Come si possono aumentare posti di lavoro nel mezzo della crisi da coronavirus?

I leader nei settori pubblico, privato e sociale stanno prendendo provvedimenti urgenti per far fronte alla rapida crisi dei posti di lavoro. Ma saranno necessari ulteriori interventi rapidi e proattivi, secondo uno studio di McKinsey.

L’Organizzazione internazionale del lavoro prevede che la pandemia potrebbe ridurre il tempo dedicato al lavoro globale di quasi il 7%. Questo equivale a 195 milioni di posti di lavoro a tempo pieno.

Si stima che in Africa, Europa e Stati Uniti, almeno un terzo della forza lavoro sia stata esposta a tagli di reddito o licenziamenti a seguito della crisi.

La perdita di milioni di posti di lavoro ridurrà notevolmente i consumi, influenzando negativamente l’economia nel suo insieme. Anche nei paesi con un ampio social network, il problema sociale e psicologico della disoccupazione pone serie sfide. Le perdite di posti di lavoro incidono in maniera sproporzionata sulle persone meno pagate e sulle piccole imprese.

I leader nei settori pubblico, privato e sociale hanno già compiuto passi significativi, ma secondo quanto emerso dalla ricerca globale sulle strategie e le migliori pratiche è necessario compiere ulteriori passi nelle seguenti due aree:

  • Una ripartizione degli attori nell’economia su chi ha bisogno di aiuto per mantenere il proprio lavoro o trovare un nuovo lavoro. Particolare attenzione dovrebbe essere prestata alle piccole imprese e ai lavoratori più vulnerabili, compresi quelli che lavorano nel settore informale.
  • Sono necessarie soluzioni creative e specifiche che possano essere consegnate rapidamente a chi è nel bisogno. I governi che si preparano a riaprire l’economia, devono trovare modi creativi per massimizzare l’occupazione e proteggersi da nuove infezioni, seguendo le linee guida delle agenzie di sanità pubblica globali e locali. Particolare attenzione dovrebbe essere prestata al rilancio e al sostegno delle piccole imprese, che forniscono la maggior parte dei posti di lavoro nella maggior parte dei paesi. Allo stesso tempo, i governi e le imprese devono creare nuovi meccanismi per aiutare le persone a essere reindirizzate verso professioni in cui la domanda di lavoro continua a superare l’offerta.

L’importanza di un’immagine suddivisa per operatori economici

Devono avere una ripartizione dell’economia per poter essere aiutati.

Lo studio dovrebbe essere definito in tre dimensioni chiave: industria e occupazione mediante indicatori demografici (come reddito, istruzione ed età) e dimensioni dell’azienda.

In Europa e negli Stati Uniti, l’industria dei servizi fornisce circa il 40 percento di posti di lavoro vulnerabili. La creazione di una mappa di calore a livello di un intero paese, regione, città o distretto può essere un metodo efficace. Il valore sta nell’esplorazione delle opportunità e nella riassegnazione del mercato del lavoro.

Tabella illustrante una stima del numero dei lavori persi e guadagnati, con dettagli riguardanti all’occupazione e al settore | Fonte: Novekedes.hu

Quali strati sociali sono i più vulnerabili?

Un’analisi degli Stati Uniti ha dimostrato che i lavoratori a basso reddito e le persone che non hanno riserve finanziarie sono i più vulnerabili.

Grafico illustrante le percentuali di lavori vulnerabili contro quelle dei lavori stabili. | Fonte: Novekedes.hu

In Europa, l’istruzione in particolare ha un impatto significativo sui rischi sul lavoro a breve termine. I quattro quinti dei lavori vulnerabili sono lavori che non richiedono un diploma terziario. I dipendenti senza istruzione terziaria sono due volte più vulnerabili di quelli con un diploma universitario.

In Europa, la maggior parte dei giovani (lavoratori di età pari o inferiore a 24 anni) è maggiormente a rischio durante la crisi.

Programmi mirati includono il Brasile, dove sono stati erogati circa 610 milioni di dollari in aiuti extra alla Bolsa Familia, un programma governativo introdotto nel 2003 per sostenere le famiglie brasiliane che vivono in condizioni di povertà, consentendo a un milione di persone in più di raggiungerlo. Un altro esempio di intervento è l’indennità di emergenza canadese, che mira a fornire ca. Un sostegno al reddito imponibile di $ 1.440 è fornito per sostenere i lavoratori che sono stati disoccupati per un massimo di quattro mesi e non ricevono un’assicurazione per l’impiego.

In che modo la crisi colpisce le piccole imprese?

Particolare attenzione dovrebbe essere prestata alle piccole e medie imprese (PMI), che forniscono la maggior parte dei posti di lavoro nella maggior parte delle economie. In Australia, ad esempio, le PMI rappresentano il 68% dei posti di lavoro a rischio. Negli Stati Uniti, la metà delle PMI ha già licenziato i lavoratori.

Fonte: Nokevedes.hu

Le PMI sono ancora più vulnerabili nelle economie in via di sviluppo. In Africa, le PMI forniscono l’80 percento dell’occupazione, rispetto al 50 percento nell’Unione europea e al 60 percento negli Stati Uniti.

Nei mercati emergenti, molte piccole imprese operano nel settore informale, quindi è fondamentale che gli sforzi per rilanciare l’economia si estendano a quei settori dell’economia.

Le piccole imprese tendono ad avere riserve più basse.

Negli Stati Uniti, la piccola impresa media ha solo 27 giorni di riserve, mentre un quarto delle PMI ha solo 13 giorni o meno di riserve finanziarie.

Il turismo e la vendita al dettaglio sono particolarmente colpiti, soprattutto nelle zone rurali. Anche il settore informale è particolarmente sensibile in questo senso, poiché è invisibile ai governi, rendendo loro difficile l’accesso ai sussidi.

Soluzioni creative e specifiche del settore

Nei paesi in cui il tasso di crescita delle infezioni può essere rallentato o invertito, possono prepararsi alla transizione verso una nuova fase, una riapertura controllata dell’economia. Una mappa del calore settoriale e professionale può essere uno strumento. Gli interventi dovrebbero concentrarsi sullo stimolo della domanda dei consumatori e sul ripristino della fiducia. Lezioni importanti possono essere apprese da crisi precedenti. Ad esempio, molti paesi colpiti da un attacco terroristico sono stati in grado di ripristinare la fiducia e la domanda con buoni o sconti mirati. Tuttavia, alcuni paesi non possono permetterselo,

Ad esempio, in Sudafrica, gli uomini d’affari hanno creato un cosiddetto Fiducia futura per fornire $ 55 milioni a sostegno delle PMI colpite dalla pandemia. Nei primi giorni dopo il lancio, sono state ricevute oltre 10.000 domande e le sovvenzioni hanno iniziato a essere erogate in collaborazione con le maggiori banche del paese.

Allo stesso tempo, i governi e le imprese devono creare nuovi meccanismi per aiutare le persone che devono riqualificarsi. Questo processo può avere esito positivo solo se eseguito con velocità e flessibilità.

Preservare e ricreare posti di lavoro mediante ridistribuzione e riqualificazione mirate

Anche prima della crisi di Covid-19, erano in corso significativi cambiamenti strutturali (automazione, passaggio all’energia verde) che richiedevano nuove competenze da parte dei lavoratori. Si prevede che la domanda di professionisti delle TIC, l’alfabetizzazione digitale e le capacità cognitive, sociali ed emotive aumentino. Allo stesso tempo, ad esempio, il ruolo dei lavori amministrativi sta diminuendo. La crisi di Covid-19 introduce nuovi paradigmi.

Innanzitutto, a causa della distanza fisica, i formati tradizionali vengono sostituiti online. In secondo luogo, anche la riapertura rapida richiede competenze diverse rispetto a prima. Terzo, una crisi di questa portata comporterà un cambiamento di mentalità che si sposta verso i maggiori interessi della società, sostituendo il precedente interesse per il profitto

Le imprese che sarebbero altrimenti concorrenti spesso devono lavorare insieme e offrire opportunità di riqualificazione a livello industriale.

Vengono proposti tre settori principali di intervento:

  • Maggiore trasparenza sulla domanda, nuove opportunità di lavoro, competenze richieste e competenze esistenti. Le camere dell’industria, delle agenzie di collocamento e delle grandi società possono creare rapidamente portali online per lo scambio di informazioni in cui i datori di lavoro possono pubblicizzare nuove opportunità, mentre i dipendenti possono apprendere le competenze e le conoscenze necessarie sul posto di lavoro. I governi e le organizzazioni non-profit possono promuovere servizi aggiuntivi relativi alle piattaforme online: istruzione, consulenza e ripresa dell’assistenza.
  • Riqualificazione rapida e su larga scala. I governi, le camere dell’industria e le istituzioni educative devono essere preparati per la nuova situazione. Il temporaneo declino di alcune industrie offre opportunità di ulteriore formazione in aree orientate al futuro. A tale proposito sono necessari due interventi distinti: prepararsi alla crescita della domanda a breve termine in alcune aree (ad es. Farmacie, assistenza sanitaria) e formazione o riqualificazione a lungo termine che consenta alle persone di intraprendere una carriera in linea con le tendenze future di sviluppo delle competenze. La formazione a lungo termine può anche concentrarsi sull’alfabetizzazione digitale, le abilità sociali ed emotive – tutte le abilità che saranno rilevanti nel mercato del lavoro del futuro.
  • Sviluppare efficaci incentivi sostenuti dal governo per la riassegnazione e la riqualificazione. In cambio di sussidi finanziari diretti o agevolazioni fiscali, i governi possono richiedere alle imprese di investire nella formazione e nell’ulteriore formazione della forza lavoro. In Germania, ad esempio, la recente legge sulle opportunità di qualificazione impone alle imprese di riqualificare i dipendenti quando presentano domanda di aiuti di Stato; le piccole imprese ricevono un sostegno proporzionalmente maggiore. L’aiuto copre il 100% dei costi di formazione delle microimprese e il 50% dei costi delle PMI. I governi possono anche raggiungere altri obiettivi, come aumentare la registrazione delle imprese informali e migliorare la partecipazione economica delle donne in cambio di sostegno finanziario.

Fonte: Novekedes.hu

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