Controllo di Gestione

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Controllo di gestione in Ungheria: Rimani sempre allineato su tuoi obiettivi

Una delle tappe fondamentali che un imprenditore dovrebbe percorrere se ha deciso di investire in Ungheria è il controllo di gestione

Pianificare un obiettivo è infatti il primo passo per il suo raggiungimento, seguono poi il controllo e il monitoraggio, attività fondamentali per essere sempre allineati sull’andamento dei progetti.

Supportiamo le imprese in Ungheria con un servizio di controllo di gestione volto a far raggiungere i migliori risultati di business.

Sia che si tratti di PMI o di aziende maggiormente strutturate, aiutiamo ad ottimizzare i processi aziendali per permettere di essere sempre un passo avanti e di non perdere di vista gli obiettivi aziendali.

 

Come funziona il controllo di gestione in Ungheria

Da 25 anni aiutiamo le aziende nel controllo dei risultati del loro business, mettendo in gioco un team di professionisti ed esperti del settore per garantire un controllo di gestione a 360°.

Controllare l’andamento di un’impresa è un po' come gestire un ingranaggio in continuo movimento, dove intervengono tempi, risorse e costi.

In questo caso l’ingranaggio è l’azienda, dove interveniamo per trovare il giusto equilibrio fra i diversi elementi e per gestire le possibili interferenze interne o esterne.

 

Nello specifico il nostro servizio di controllo di gestione in Ungheria comprende:

  • Controllo della contabilità
  • Controllo della validità dei numeri
  • Analisi del budget
  • Analisi e redazione del bilancio preventivo consuntivo. (link interno alla pagina “redazione e analisi del bilancio”)

 

Per entrare ancora più nello specifico il lavoro del nostro team di fonda su queste fasi:

 

La pianificazione nel controllo di gestione in Ungheria

In questa fase vengono tracciate tutte le linee guida per il raggiungimento dei tuoi progetti, si parte definendo il percorso per raggiungere i tuoi obiettivi, sia che si tratti di un sentiero tortuoso o una strada piana. 

Il nostro team di esperti passerà poi al monitoraggio dei costi, risorse e tempi stimati in definizione dell’andamento aziendale, contribuendo a definire la migliore distribuzione nelle aree aziendali.

L’obiettivo è uscire da questa fase con vero e proprio piano operativo che permetta alla tua azienda e al tuo team di rimanere sempre allineato agli obiettivi.

La fase di Implementazione

L’implementazione è la fase dove tutto ciò che è stato pianificato viene messo all’opera.

In questa fase il nostro team passerà all’ottimizzazione vera e propria e a valutare l’andamento complessivo della gestione aziendale.

Nel caso in cui ci siano scostamenti dall’obiettivo interverremo distribuendo efficacemente le risorse e ottimizzando tempi e budget.

Ottimizzare le risorse significa ridurre al massimo il rischio di scostamento tra costi e ricavi dei settori aziendali e migliorare la redditività delle singole attività. Per questa attività ci affidiamo ai numeri e alla raccolta dei dati provenienti dalle aree della tua azienda.

La fase di controllo

Questa fase si sovrappone spesso alla fase di implementazione.

In questa fase è fondamentale monitorare l’andamento delle attività e analizzare i dati.

Anche qui il team di ITL Accounting si occuperà di gestire gli eventuali scostamenti interni o esterni al progetto, valutare l’andamento in base alle previsioni e individuare alcune modifiche per allineare tutta la tua azienda verso gli obiettivi.

La fase di Reporting

La fase finale del controllo di gestione in Ungheria corrisponde a dare forma ai risultati raggiunti e valutare l’effettivo andamento dell’Impresa.

È la fase dei numeri, dei dati e dei report redatti per fornire un’autentica rappresentazione della situazione aziendale e valutare se l’obiettivo è stato raggiunto o cosa può essere fatto per migliorare.

In questa fase elaboreremo i dati per produrre delle vere e proprie relazioni informative che serviranno ad allineare l’azienda verso l’ottimizzazione delle aree da migliorare.


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